现在越来越多的公司都呈现出这样的一个状况：同一个岗位，新进来的员工会比老员工的工资待遇还要高，这样很容易会造成老员工心里的不满情绪，直接影响到工作的效率。在一家公司里，同工不同酬成为了很多公司的薪资运作模式，这是一把双刃剑，可以说是一种很冒险的手法。

 

 

　　在这样的情况下，HR们该怎么办呢?

 

 

 

 

　　真正意义上做到平衡新老员工之间关于薪资方面的落差感其实是很难的，员工未必不懂得新鲜血液可以领企业更蓬勃的道理，但是内心中还是会芥蒂新员工薪资比自己高的事实。所以，这个问题无法解决只能改善。每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距，尽量避免新老员工工资差距过大。

 

 

 

 

　　新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。企业HR要加强薪酬体系的建设，让新老员工在绩效上一较高下，用个人能力来解释薪酬，这样老员工也就无法可说了，同时还能激励老员工提高自身的工作积极性。将有益于企业发展的显著成绩作为奖励机制。这样不仅能够保证在薪资上有所公平，还能对员工起到激励作用，哪怕基本工资部分有高有低，也不是不可能改变薪资的总额。

 

 

 

 

　　企业员工的薪酬可以在福利方面可多关照老员工。这里的福利可以包括很多，比如工龄补贴，服务满多少年就有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资等，又比如评上技师得补贴。工龄是评上技师的一个重要参考因素，这样一来老员工的机会就更多，然后适当的奖励老员工。企业还可以建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会上可以多向老员工倾斜，这是企业和员工双方受益的事情。

 

 

 

 

　　员工与员工之间很容易会产生比较。由于员工对工资有“攀比满足感”的心理需求，所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣，尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精神。很多公司都是同岗不同酬，或者是在工作量的分配上难免会有失偏颇，做好薪资保密工作，能避免攀比一些攀比现象的产生。

 

 

 

 

　　当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解。新老员工之间存在的区别有很多，例如学历、专业度、创新性等，高学历人才在知识层面上比老员工有优势，在重视知识的企业中，学历通常会影响工资，体现企业对其过去进行知识学习的肯定与尊重。新鲜血液可以为企业带来新理念新技术，提高工作专业度的同时也提高了工作效率，并且相比于工作多年思想已经固化的老员工，新员工更乐于钻研和领悟，不乏有新员工能提出可以优化流程的合理性建议。这些都是区别于老员工的素质。