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专访:曙光酒店集团总裁——陈显伟先生

2014年3月28日15:54:49 来源:乐聘网 字号:T | T

 

   曙光酒店集团:曙光酒店集团是一家全国性的高星级连锁酒店集团,成立于2008年,总部设于世界金融旅游中心——上海,是中国民营企业五百强——曙光控股集团公司下属的产业集团。

 


  曙光酒店集团立足于长三角经济圈,集团先后在浙江温岭、宁波、杭州、义乌,江苏南京、句容、淮安和安徽黄山、六安,黑龙江、河北、山东、湖南等地创办高星级曙光品牌酒店。如今集团已发展拥有 “曙光铂尊” 、“曙光国际”两大品牌系列,共十三家营运和筹建的高星级酒店。未来五年,曙光酒店集团将发展成为拥有22家高星级酒店的上市公司,成为中国具有独有风格、有品味与质量的全国知名管理品牌,成为二三线城市高星级酒店的领航者。

 


   
    陈显伟先生:
    现任曙光酒店集团 总裁,历任新加坡M2L控股集团(酒店+教育上市)CEO、远洲酒店集团 总裁、澳大利亚雅阁酒店集团(上海)公司 总经理等职位。受聘于江西师范大学文旅学院、新加坡GUILFORD等大学,担任讲座教授。14年酒店管理,多年日本、欧美外资酒店集团总部运作经验。


    陈显伟先生熟悉中西方管理文化模式,并致力于中西方管理文化理念的完美结合,带领核心团队用他的专注和专业能力缔造过多个酒店集团的品牌传奇。


   他深谙酒店集团营运之道,着力于酒店集团的支撑和管控系统的建设和整合,并一直起步于国际国内前沿的管理系统,这一方式和路径让他所领导的酒店集团更快地达到集团扩张和单店复制的目标,实现集团成员酒店的标准化和核心竞争力的构建。经过数年探索和多家大型集团的实践,他运用成熟的经营杠杆和营运渠道,为集团的管控落地和经营空间管理实现无缝链接。使他成为行业在酒店集团化运作上的重量级操盘手。

 


    图为曙光酒店集团总裁陈显伟先生(中),乐聘网CEO刘纯东先生(左)以及曙光酒店集团人力资源总监李黎华先生(右)合影。

 

    乐聘网:曙光酒店集团在同行业竞争中有什么优势?


    陈显伟先生:曙光酒店集团是曙光控股集团旗下四大产业集团之一。而曙光控股集团下辖包括曙光建设、曙光地产、曙光酒店、曙光投资四大产业集团,拥有子公司、分公司等生产经营单位40多家,是一家“一业为主、多业并举”的大型民营企业集团。


 曙光酒店集团作为民营大型企业的属性,所以在资本的对接上,在资源的获取上,就要比通常的酒店管理公司强大的多。同时,董事会在支持集团化的路径选择上坚定而果断,使得企业所有权和管理权分离上做得比较彻底。曙光酒店集团充分发挥了管理半径短、经营决策高效、资金实力雄厚的优势,秉承“尊重员工、亲近客户、开放分享、共生共赢”的核心价值理念,实现了集团内真正意义上的战略改组。建立了集团化发展的土壤,引进国际国内最先进最前沿的管理理念与运营模式,凭借专业高效的精英管理团队多年积淀的先进经验,稳健推进酒店集团化经营发展战略,这是对于酒店发展的硬性优势。未来,在人员培养方面建立的体系,也是完全基于高速扩张的现状。集团实施了成熟人才引进、基础人才引进和内部梯队培养三方面同步走的人才运作方式,来达到既解决当前迫切需求,又满足于未来项目布局的需要。集团启动之初就推行人才培养的中远期计划,通过计划的持续实施和落地,达到积累更多的高吻合度的人才,从而实现集团在高速前进状态下的稳定与和谐。

   
    乐聘网:曙光酒店集团正在高速发展,急需什么样的人才?

 

    陈显伟先生:在未来,酒店行业仍然是人才跟着工作走,薪酬和各项福利固然重要,但是人和工作的粘合度也是至关重要,有意义的工作对于吸引人才来说是重中之重。未来五年,曙光酒店集团将发展成拥有22家高星级酒店的上市公司,成为中国具有独有风格、有品味与质量的全国知名管理品牌,成为二三线城市高星级酒店的领航者。这样的发展历程,让曙光就有了更多让人才可以选择的工作岗位,也会带来更多的优秀人才和粘合度。曙光酒店集团内部理想的人才策略是80%靠内部培养,20%对社会人才招募,吸纳社会优秀的人员。但是随着集团高速组建和项目扩张,许多人才还是需要向社会招募,特别涉及到专业应用成熟的人力资源和财务方面的人才,以及对创新营销和经营渠道应用比较前沿的单店人才。所以就目前特殊时期,会有50-60%人才空缺会面向社会招募。而目前集团人才需求结构基本在两个方向:一、营运中酒店,侧重于引进促进经营提升的人才,这部分人才基于属于快速补位性质。二、新项目的筹备,管理方面的人才,通过引进一部分部门经理级到总经理级员工来储备培养的方式不可避免。如果你一直期望站在酒店行业的前沿,你必然越来越专注于人才的竞争,如果我们没有招聘到优秀人才,这些优秀人才就会为其他的酒店品牌服务。在这样的竞争环境里,集团只有建立高效的人才招聘和人才培训的机制,通过为其制定长期的职业发展目标来保住、吸引优秀人才。


    乐聘网:曙光酒店集团最看重聘用员工的什么能力?

 

    陈显伟先生:在企业不同的发展阶段,随着其员工规模的大小不同,即便是酒店行业,酒店集团也会有不同的业务方式。而且不同阶层的员工素质打造的侧重点也不同,在选用总经理时,除了专业素养外,会比较看重其资源整合的能力,所谓高管,其实就是资源的高效整合者;目前,曙光酒店集团正处于标准化复制和体系植入时期,酒店经理级员工需要强化部门板块的可实施性、标准的复制能力和领导力;专业主管应专注于专业能力、技术的培养、以及执行力和小团队协调能力的建立。这些员工能力的重要性就像总裁的战略和开放性思维对于酒店集团是极其重要的一样。


     目前,曙光酒店集团既处于高速发展,又面临着制度和机制的重塑,内外交互,需要酒店管理团队有足够的韧性和抗压能力。同时又要有共同抵御风险的团队协同能力和经营应变能力。


    乐聘网:对我们乐聘网来说,您有什么样的想法、要求?

 

    陈显伟先生:曙光酒店集团和乐聘网双方可以成为战略合作伙伴,并能够为我们提供更多更优质的人才。让我们互相信任,深度了解需求,共同关注人才方面所面临的挑战和障碍以及未来的前景。


    正如陈显伟先生所想,10年来,乐聘网始终以“酒店餐饮旅游人才,第一品牌”为企业愿景,始终致力于为中国酒店旅游业雇主和求职者提供最有效、最便捷的招聘、求职服务。凭借专注、专业的服务,稳居行业翘楚,网站日均浏览量、注册会员数量、人才库简历质量等多项指数保持业界第一。


    乐聘网始终保持着与合作伙伴的沟通,了解合作伙伴的企业文化,发展阶段和用人偏好,通过这些方面对一个企业进行不断的分析,从而给予合作伙伴最优质的人才。乐聘网对于求职者来说是一个专业的职业顾问,对于企业来说则是一个值得信任的HR战略合作伙伴。乐聘网并不局限于企业缺少人才时,向企业输送人才,而是通过对企业文化、发展阶段的分析,对优秀人才的不断积累,向战略合作伙伴不断的选送人才。在这个过程中,乐聘网不断的与企业HR和职业经理人进行双向沟通,达到物尽其用、人尽其才的最佳效果。这就是乐聘网区别于其他服务机构最根本的不同。乐聘网希望通过专业团队的努力,保障企业人才供给,从而让更多的企业在健康发展。

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