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| 简 历 |
| 姓 名： | 蔡春辉 | 性 别： | 男 |
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| 出生日期： | 1977-02-28 | 居 住 地： | 江苏省 南通市 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 健康状况： | 优秀 | |
| 身 高： | 166cm | 体 重： | 60kg | |
| 国 籍： | 中国大陆 | 户 口： | 江苏 | |
| 工作年限： | 十年以上 | 目前年薪： | 15-30万 人民币 | |
| 学 历： | 中专 | |||
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本人精通强弱电、暖通、消防设施设备管理及酒店安全管理，为人诚实正直，对工作认真负责，吃苦耐劳，善于创新，敢于迎接挑战及承担责任，富有工作热情，乐于敬业，善于与人沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司创造效益。
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| 目前职位： | 工程总监 |
| 工作性质： | 全职 |
| 目标地点： | 江苏省 |
| 希望行业： | 国际五星级酒店 |
| 期望工资： | 15000-19999 /月 |
| 目标职能： | 工程总监 |
| 工作时间： | 2016-11 - 2020-09 祥源酒店管理有限公司 |
| 所属行业： | 酒店管理集团 |
| 公司介绍： | |
| 安全部 安全总监 | |
| 直接上级： | 管理公司总经理 |
| 下级人数： | 20-50人 |
| 岗位职责： | 主持部门全面管理工作、在总经理的领导下，负责酒店工程运行维修及技术的组织指导和管理工作；负责组织制定本部门各岗位责任制，操作流程及设备检修保养等制度并督导实施；检查部门工作，发现问题及时采取措施进行整改；负责组织制定工程设备维修及更新改造方案，并组织实施；负责控制酒店能源消耗和维修费用；定期对工程师、主管、员工进行绩效评估；负责部门员工的招聘、考核、奖惩晋升评审工作；负责与酒店其他部门沟通与协调，负责客人对工程部维修投诉的处理；负责本部门的工程材料申购计划审定工作，控制开支，杜绝浪费；审定外包工程技术资质、方案、造价工程施工的监督管理，协调验收及决算工作；指导资料员做好工程技术档案管理工作；深入现场掌握人员设备状况及工作质量，发现问题及时解决；编制工程部全年预算、工作计划、年终总结；审定部门考勤及能源月报工作；及时排查各安全隐患，及时整改，排除隐患，确保对客人及员工人身、财产安全，确保酒店资产不受侵害，负责安排酒店总经理布置的其他工作。 |
| 主要业绩： | |
| 离职原因： | |
| 工作时间： | 2014-08 - 2016-11 庐山嘉豪淮海国际豪生酒店 |
| 所属行业： | 国际五星级酒店 |
| 公司介绍： | |
| 工程部 工程总监 | |
| 直接上级： | 总经理 |
| 下级人数： | 10-20人 |
| 岗位职责： | 主持部门全面管理工作、在总经理的领导下，负责酒店工程运行维修及技术的组织指导和管理工作；负责组织制定本部 门各岗位责任制，操作流程及设备检修保养等制度并督导实施；检查部门工作，发现问题及时采取措施进行整改；负责组织制定工程设备维修及更新改造方案，并组织实施；负责控制酒店能源消耗和维修费用；定期对工程师、主管、员工进行绩效评估；负责部门员工的招聘、考核、奖惩晋升评审工作；负责与酒店其他部门沟通与协调，负责客人对工程部维修投诉的处理；负责本部门的工程材料申购计划审定工作，控制开支，杜绝浪费；审定外包工程技术资质、方案、造价工程施工的监督管理，协调验收及决算工作；指导资料员做好工程技术档案管理工作；深入现场掌握人员设备状况及工作质量，发现问题及时解决；编制工程部全年预算、工作计划、年终总结；审定部门考勤及能源月报工作；及时排查各安全隐患，及时整改，排除隐患，确保对客人及员工人身、财产安全，确保酒店资产不受侵害，负责安排酒店总经理布置的其他工作。 |
| 主要业绩： | 1.分析酒店整年度经营状况，在不影响对客使用前提下合理控制能耗，使全年能耗同比往年降低30%。 2.调整酒店规章制度，规范各部门运作模式，对酒店营销进行分析，出谋划策并组织落实到位，使酒店全年营收达到指标，配合财务进行成本控制，使酒店全年达到盈利指标。 3.每年被提集团评为优秀管理者及先进管理团队 |
| 离职原因： | |
| 工作时间： | 2010-05 - 2012-0 苏州静思园国际豪生大酒店 |
| 所属行业： | 酒店管理集团 |
| 公司介绍： | 北京中青旅集团（上海分公司） |
| 工程部 工程部经理 | |
| 直接上级： | 酒店总经理 |
| 下级人数： | 20-50人 |
| 岗位职责： | 一、负责筹开项目前期相关事宜的协调沟通； 二、负责项目施工现场的协调、监督和管理，确保工程项目符合施工进度和集团技术质量要求，并每周汇报 三、做好开业前检查，及整改。分析筹开的工程月报，协助解决重要施工问题，支持和协助工程培训和人员支援调动 四、制定工程部的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理 五、整合酒店资产并分类存档管理 六、负责工程部的能耗节支运行，控制水、电、天然气的消耗 七、制定员工培训计划，定期检查员工业务技能、服务意识、基本素养的培训及回顾 八、制作第二年工作计划、年度预算，回顾各系统年度完成情况并向集团汇报 九、在保证酒店正常经营，客人100%满意度的前提下，比对去年能耗做好节能整改工作 |
| 主要业绩： | 1.为酒店节能项目 2.节省维修成本 3.为企业节省合同能源 |
| 离职原因： | 业主董事长股权变更 |
| 工作时间： | 2008-03 - 2010-05 上海嘉豪淮海国际豪生酒店 |
| 所属行业： | 酒店管理集团 |
| 公司介绍： | 北京中青旅集团（上海分公司） |
| 工程部 工程经理 | |
| 直接上级： | 酒店总经理 |
| 下级人数： | 10-20人 |
| 岗位职责： |
1.制定工程部的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理。 2.总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划。 3.负责工程部的节支运行、跟踪控制水、电、油等的消耗，并严格控制维修费用。 4.根基营业情况和气候、市场能源价格情况，提出节能运行计划和运行维修费用预算。 5.负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 6.审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 |
| 主要业绩： | 1.解决酒店前期工程余留问题 2.在不影响酒店运营和客人舒适度的前提下，做好酒店节能减排工作 3、做好客房的维保工作 |
| 离职原因： | 集团调动 |
| 工作时间： | 2002-02 - 2008-03 上海古井假日酒店 |
| 所属行业： | 酒店管理集团 |
| 公司介绍： | 酒店由安徽古井集团出资，由洲际集团来管理 |
| 工程部 值班工程师（强弱电） | |
| 直接上级： | 工程总监 |
| 下级人数： | 20-50人 |
| 岗位职责： |
有效的管理和维护酒店的建筑，室外地面和设施的维护保养，并确保所有设备有效安全的运转。监督所有维修保养和新的安装工程，确保酒店安全的运转。有效地沟通解决客人遇到的问题。 1.根据总工的指示，全面对工程部的运转进行监督，负责对员工进行分配工作。 2.与各主管联络，在本班内检查计划维保工作的进展情况。 3.检查和控制所有机房、相关系统和设备的运转效率。 4.从节能方面提出有关设备和运转程序的建议。 5.在本班内在记录本上记录发生的事情。 6.确保顺利交接下一个班次，对于未完工作所需采取的措施和需特别关注的事项要交接清楚。 7.检查室内外的设施设备确保正常运转并检查工作的进展情况，对错误的情况及时更正。 8.搞好日常行政运作，设备运行，工程工作单，设备维修保养单的工作按时、按质、 按量完成，督导员工做出最佳的工作表现。 9.协调承包商工作的时间安排。 10.在本班次内全面负责酒店消防工作。 11.监督和检查各部门的消防工作，对违反的行为进行制止。 12.监督员工的工作表现并培训提高员工的工作技能，使员工有能力胜任更高职位。 13.管理好本系统的材料及员工借领工具，领用材料的登记、保管制度。 14.负责对员工的过失提出处理建议 |
| 主要业绩： | 在进酒店1年中被评为酒店工程的多能手，在做好本职工作外，刻苦学习其他工程管理技术！ |
| 离职原因： | 有更好的发展平台 |
| 英语 | 一般 |
| Office操作 | 良好 |
| Office操作 | 良好 |
| Office操作 | 良好 |
| 乐聘网(www.61hr.com) | 注册时间：2009-09-26 更新时间：2023-09-11 |